[오프라인] 실무에 바로 적용하는 스타트업 리더십
280,000원
네 번째 화요일 (9/23, 10/28, 11/25, 12/23)
저녁 7시30분 - 10시
#AI시대 #특이점 #순서파괴 #돌파 #신학적비전
AI 시대, 예비 경영자를 위한
신앙 기반 리더십 훈련
“내가 정말 경영자가 될 준비가 된 걸까?”
“좋은 아이디어와 비전은 있는데.. 회사를 잘 이끌 수 있을까?”
“너무 빠르게 변하는 AI시대...이 속도를 내가 따라잡을 수 있을까?”
점점 치열해지는 비즈니스 세계
지식은 넘치지만, 기준은 사라진 시대.
당신의 리더십은 어디를 향하고 있습니까?
의사결정을 내려야 하는 순간마다,
무엇을 기준으로 삼아야 할지 고민되지 않나요?
리더십의 뿌리가 흔들리면 모든 것이 흔들립니다.
AI와 디지털 혁신이 일상을 바꾸고 있지만,
내 비즈니스와 삶은 어떻게 연결해야 할지 막막합니다.
그래서 우리는 함께 답을 찾아야 합니다.
무엇을 얻을 수 있나요?
13년간 기업·사역을 병행해온 리더와 함께, 치열한 비즈니스 환경 속에서도 신앙적 기준으로 살아가는 길을 찾습니다.
🍒 젠슨 황처럼 AI시대의 투자, 채용, 조직화 경영 원리를 배우고,
🍒 레이 커즈와일의 통찰로 미래 기술에 대비하며,
🍒 아마존의 경영 방법론으로 조직을 재설계하고,
🍒 팀 켈러의 신학적 비전으로 도시와 문화를 새롭게 바라봅니다.
후기로 검증된 모임 퀄리티
참여자 만족도 9.8/10
“리더십과 신앙을 동시에 훈련할 수 있는 유일한 프로그램!”
“내 삶 전체를 경영하는 새로운 기준을 얻었습니다.”
“다른 교육과 달리, 여기선 실제 삶이 변합니다.”
“창업 이후 늘 불안한 마음으로 하루하루를 버텼는데, 이 훈련소에서 만난 동료 리더들과의 대화가 제 인생의 전환점이 되었습니다.”
이런 분들께 추천합니다!
- 스타트업 창업을 준비하고 있는 예비 창업자
- 창업을 하고 싶지만 방법을 몰라 망설이는 예비 창업자
- 창업을 시작한지 1년 미만의 초기 창업자
- 기업을 운영하고 있는 스타트업 대표
4개월간 함께 할 폴 리더님은,
현) VD스튜디오 대표/CP
현) 크로스 디사이플스 대표/리더
서울대학교 경영전문대학원 EMBA 졸업
"가슴 뛰는 비전을 품고 사업을 시작했지만, 매번 새로운 어려움을 마주하고 계실 것 같습니다. 시대의 변화를 읽는 것, 수익을 내는 것, 조직을 운영하는 것 모두 어렵습니다. 13년 동안 사업과 사역을 해온 저 역시 이런 것을 계속 경험합니다. 하지만 분명히 더 명료한 시각과 기준을 갖고, 치열한 경쟁 속에서도 매출을 내고, 더 나은 조직으로 이끌어 나갈 방법이 있습니다.
이번 모임을 통해서 AI시대를 이끌고 있는 엔비디아의 젠슨 황이 어떻게 성장하고, 기술에 베팅하고, 조직을 이끌었는지를 살펴볼 것입니다. 이를 통해 우리의 서비스와 조직 운영에 대해 큰 인식의 변화를 가질 수 있을 것입니다. 또한 특이점이 어떻게 오고 있고, 어떻게 대비해야 할 지를 살펴보면서 변화하는 시대 속에서 우리 조직이 어떻게 대응할 지를 더 선명하게 인식 할 수 있을 것입니다.
실질적인 변화들을 만들 수 있을 것입니다. 우리 조직의 경영과 비즈니스 설계 방법을 검토하고 완전히 새로운 방법을 배우고 실행해 볼 기회를 얻을 것입니다. 그리고 복음을 품고 조직을 이끄는 자로서 도시와 문화를 향한 신학적 비전을 갖는 것은 우리에게 가장 큰 동력과 미션에 대한 지침이 되어줄 것입니다. "
앞으로 네 달 동안 함께 읽을 도서
📕 첫 번째 읽을거리
<엔비디아 젠슨 황, 생각하는 기계> 스티븐 위트, 알에이치코리아(RHK)
"AI시대에 어떤 역량에 베팅하고, 설계하고, 실행해 나가야할까?"
나는 인공지능이란 이름보다 ‘가르칠 수 있는 기계’라는 표현이 더 정확하다고 생각한다.
<생각하는 기계> 중
리더는 압니다. 불확실한 시장, 제한된 자원, 빠른 의사결정 압박 속에서 무엇을 선택하고 무엇을 포기할지 매일 싸우는 것이 경영자의 숙명이라는 것을.
아이디어는 넘치지만 실행할 시간과 인력은 부족하고, 치열한 경쟁에서 이기는 것이 쉽지 않아 보입니다. 이런 상황에서 필요한 건 ‘정답’이 아니라 불확실성 속에서도 방향을 잡고 '돌파하는 방법'입니다.
바로 이 지점에서 『엔비디아 젠슨 황, 생각하는 기계』가 강력한 인사이트를 제공합니다.
AI 혁명 중심에 선 NVIDIA와 창업자 젠슨 황의 이야기는 모두가 외면하던 기술에 과감히 베팅하고 이를 시장 표준으로 끌어올린 위험 감수와 실행력의 전략을 생생하게 보여줍니다.
특히 GPU를 AI 플랫폼으로 전환시킨 CUDA 전략은 “기회는 발견이 아니라 설계와 실행의 산물”임을 증명합니다.
또한 젠슨 황의 리더십은 스타트업 리더들에게 필요한 조직 문화 설계와 의사결정 방식에 직접적인 힌트를 줍니다.
직원들의 ‘Top-5 Things’ 메일을 직접 읽는 그의 습관은 자원이 부족한 조직에서 가장 중요한 ‘집중과 소통’을 동시에 잡는 방법을 보여줍니다.
이 책은 단순한 기업 스토리가 아니라 스타트업 리더의 생존 매뉴얼이자 미래를 준비하는 나침반이 될 것입니다.
📗 두 번째 읽을거리
<마침내 특이점이 시작된다> 레이 커즈와일, 비즈니스북스
"AI시대, 어떻게 시작되고 있고, 어떻게 대응해야 할까?"
우리는 인간의 한계를 넘어서려는 존재다. 그것이 곧 특이점이다.
<마침내 특이점이 시작된다> 중
리더들이 직면하는 가장 큰 도전 중 하나는 미래 예측의 입니다.
커즈와일은 기술 발전이 선형이 아니라 기하급수적이라고 말하며, AI·나노기술·생명공학이 융합되는 시점에서 ‘특이점’이 온다고 예견합니다.
이러한 기술 변화가 사업 모델과 산업 구조를 압도적으로 바꿀 것이라고 말하지요. 스타트업 경영자에게 이 메시지는 '현 상태 유지'는 퇴보라는 경고이며,
지금의 제품과 전략이 몇 년 안에 쓸모없어질 수 있다는 인식 전환을 요구합니다.
책에서 특히 주목할 점은 ‘미래의 불가피성’을 받아들이고, 이를 기반으로 역산하는 사고입니다.
커즈와일은 각 기술이 어떤 속도로 발전할지, 그 궤적이 어디로 향할지 분석합니다.
단순히 미래를 ‘예측’하는 게 아니라, 미래를 전제로 현재를 조정하는 역발상 해 볼 수 있는 것이 이책을 통한 가장 큰 유익일 것입니다.
📘 세 번째 읽을거리
<순서 파괴> 콜린 브라이어/빌카, 다산북스
"20년만에 세계 정상에 오른 아마존의 비결은 무엇일까?"
고객에게 집착하는 것이 혁신의 시작이다.
<순서 파괴> 중
이 책에는 ‘Working Backwards’라는 방식이 등장합니다.
고객이 최종적으로 경험할 제품과 가치를 먼저 그리고, 그에 맞춰 역순으로 일하는 것입니다.
제프 베조스와 함께 도합 27년을 일한 두 저자는 이 방식이 아마존이 성공하는 근본적인 원리였다고 말합니다.
이는 자원이 한정된 스타트업에서 업무 동기를 구체화하고, 방향을 명확히 하면서 중간 단계에서 흔들리지 않게 만드는 핵심 원리입니다.
그 외에도 한 가지 면에서는 기존 직원들을 월등히 앞선 인재를 뽑는 ‘바 레이저 프로세스’나 이미지 기반의 PPT 사용을 중단하고 맥락을 갖춘 글을 통해
소통하는 ‘6페이저’ 통제할 수 있는 일에 매달릴 수 있도록 아웃풋이 아닌 ‘인풋’을 관리하는 것 등 여러 방법론이 있습니다.
이런 내용들을 접한 리더라면 조직에 꼭 필요한 여러 도구들을 확인할 수 있게 될 것입니다.
📙 네 번째 읽을거리
<센터 처치> 팀 켈러, 두란노
"복음을 품고, 조직을 이끄는 자로서 도시와 문화를 향한 신학적 비전이 있나요?"
도시는 선교의 최전선이며, 복음은 도시를 변화시킬 수 있는 능력을 지녔다.
<센터 처치> 중
팀 켈러는 이 책을 통해 도시 가운데에서
복음 중심의 사역을 어떻게 구현할 지에 대한 ‘신학적 비전’을 제시합니다.
복음 중심의 부흥 준비하게 하고, 균형잡힌 상황화를 갖고 적극적으로 도시와 문화 속으로 들어가고 이끌라고 말합니다.
평신도인 우리가 이 책을 보는 것은 우리가 목회를 하지 않더라도
신앙을 갖고 조직을 대표하고 있기 때문입니다.
우리의 중심에 복음을 힘입어서 일하고 회복하는 것이 있기에
균형잡힌 복음의 상황화를 지향하며 문화에 참여하고 이끄는 것은 하나님께서 주신 공동의 소명이기 때문입니다.
교회와 직장 모두 새로운 가치를 만듭니다.
교회는 복음을 통해 성도들이 교제하며, 성숙하고, 봉사하며 예배할 수 있도록 돕습니다.
직장도 각 비즈니스에서 구성원들이 협력하며 탁월하게 성장하고, 클라이언트를 도우며 하나님의 사랑을 실천하도록 돕습니다.
궁극적으로는 교회와 직장 모두 탁월하고 생명력 있는 사역을 지양합니다.
따라서 저희가 신학적 비전을 갖는 것은 우리 조직을 통해 하나님의 손길이 더 세상 가운데 흘러가는 데 분명한 도움이 됩니다.
'지금’ 이 가장 빠릅니다!
빠르게 변하는 시대에 ‘나중에 준비해야지’라는 생각은 곧 뒤처짐을 의미합니다.
지금 바로 시작해야만,
🥊 불확실성을 돌파할 전략적 사고를 기를 수 있고,
📈 조직과 개인의 성장을 동시에 추구할 수 있으며,
💒 복음의 비전으로 시대를 섬길 준비를 할 수 있습니다.
여호와가 너를 항상 인도하여 메마른 곳에서도 네 영혼을 만족하게 하며 네 뼈를 견고하게 하리니 너는 물 댄 동산 같겠고 물이 끊어지지 아니하는 샘 같을 것이라 네게서 날 자들이 오래 황폐된 곳들을 다시 세울 것이며 너는 역대의 파괴된 기초를 쌓으리니 너를 일컬어 무너진 데를 보수하는 자라 할 것이며 길을 수축하여 거할 곳이 되게 하는 자라 하리라
[이사야: 58:11~12]
독서모임 진행 상세
☑️ 넷째 주 화요일 저녁 7시30분 - 10시
- 독서모임 일정 : 9/23, 10/28, 11/25, 12/23
☑️ 오프라인 독서모임
장소: 크로스 디사이플스 센터 (서울시 강남구 봉은사로 417, 구구빌딩 3층, 선정릉역 2번 출구)
☑️ 독서모임 참석 전, 독후감 작성 필수
- 600자 이상 작성
- 매 모임 2일 전, 자정까지 홈페이지 독후감 게시판에 제출
*독후감 미제출 시, 당 회차 독서모임 참석 불가
환불 접수
CRD홈페이지 로그인 후 마이페이지 - 주문내역 취소
환불 기준
신청한 독서모임의 진행률에 따라 환불금액이 적용됩니다.
모임 진행률 | 환불 적용 |
카카오톡 방 개설 이전 | 100% 환불 |
카톡방 개설 및 1회차 모임 진행 (전체의 1/3 경과 전) | 2/3 환불 |
2회차 및 3회차 모임 진행 (전체의 2/3 경과 전) | 1/3 환불 |
4회차 모임 진행 (전체의 2/3 경과 후) | 환불 불가 |
※ 중도 하차로 인한 타 참여자의 동기부여 및 분위기 저해를 예방하기 위해 '독서모임 카톡방 개설'부터 진행율에 포함합니다.
※ 카톡방 개설 이후 환불 요청 시 진행 1회로 간주합니다.
※ 결제 수단에 따라 환불시기가 상이할 수 있습니다.
체크카드 거래 건 취소는 영업일 기준 최대 10일 정도 소요됩니다,
신용카드 거래 건 취소는 영업일 기준 최대 4일 정도 소요됩니다.
※ 문의사항
e-mail : reading@crossd.org
#AI시대 #특이점 #순서파괴 #돌파 #신학적비전
AI 시대, 예비 경영자를 위한
신앙 기반 리더십 훈련
“내가 정말 경영자가 될 준비가 된 걸까?”
“좋은 아이디어와 비전은 있는데.. 회사를 잘 이끌 수 있을까?”
“너무 빠르게 변하는 AI시대...이 속도를 내가 따라잡을 수 있을까?”
점점 치열해지는 비즈니스 세계
지식은 넘치지만, 기준은 사라진 시대.
당신의 리더십은 어디를 향하고 있습니까?
의사결정을 내려야 하는 순간마다,
무엇을 기준으로 삼아야 할지 고민되지 않나요?
리더십의 뿌리가 흔들리면 모든 것이 흔들립니다.
AI와 디지털 혁신이 일상을 바꾸고 있지만,
내 비즈니스와 삶은 어떻게 연결해야 할지 막막합니다.
그래서 우리는 함께 답을 찾아야 합니다.
무엇을 얻을 수 있나요?
13년간 기업·사역을 병행해온 리더와 함께, 치열한 비즈니스 환경 속에서도 신앙적 기준으로 살아가는 길을 찾습니다.
🍒 젠슨 황처럼 AI시대의 투자, 채용, 조직화 경영 원리를 배우고,
🍒 레이 커즈와일의 통찰로 미래 기술에 대비하며,
🍒 아마존의 경영 방법론으로 조직을 재설계하고,
🍒 팀 켈러의 신학적 비전으로 도시와 문화를 새롭게 바라봅니다.
후기로 검증된 모임 퀄리티
참여자 만족도 9.8/10
“리더십과 신앙을 동시에 훈련할 수 있는 유일한 프로그램!”
“내 삶 전체를 경영하는 새로운 기준을 얻었습니다.”
“다른 교육과 달리, 여기선 실제 삶이 변합니다.”
“창업 이후 늘 불안한 마음으로 하루하루를 버텼는데, 이 훈련소에서 만난 동료 리더들과의 대화가 제 인생의 전환점이 되었습니다.”
이런 분들께 추천합니다!
- 스타트업 창업을 준비하고 있는 예비 창업자
- 창업을 하고 싶지만 방법을 몰라 망설이는 예비 창업자
- 창업을 시작한지 1년 미만의 초기 창업자
- 기업을 운영하고 있는 스타트업 대표
4개월간 함께 할 폴 리더님은,
현) VD스튜디오 대표/CP
현) 크로스 디사이플스 대표/리더
서울대학교 경영전문대학원 EMBA 졸업
"가슴 뛰는 비전을 품고 사업을 시작했지만, 매번 새로운 어려움을 마주하고 계실 것 같습니다. 시대의 변화를 읽는 것, 수익을 내는 것, 조직을 운영하는 것 모두 어렵습니다. 13년 동안 사업과 사역을 해온 저 역시 이런 것을 계속 경험합니다. 하지만 분명히 더 명료한 시각과 기준을 갖고, 치열한 경쟁 속에서도 매출을 내고, 더 나은 조직으로 이끌어 나갈 방법이 있습니다.
이번 모임을 통해서 AI시대를 이끌고 있는 엔비디아의 젠슨 황이 어떻게 성장하고, 기술에 베팅하고, 조직을 이끌었는지를 살펴볼 것입니다. 이를 통해 우리의 서비스와 조직 운영에 대해 큰 인식의 변화를 가질 수 있을 것입니다. 또한 특이점이 어떻게 오고 있고, 어떻게 대비해야 할 지를 살펴보면서 변화하는 시대 속에서 우리 조직이 어떻게 대응할 지를 더 선명하게 인식 할 수 있을 것입니다.
실질적인 변화들을 만들 수 있을 것입니다. 우리 조직의 경영과 비즈니스 설계 방법을 검토하고 완전히 새로운 방법을 배우고 실행해 볼 기회를 얻을 것입니다. 그리고 복음을 품고 조직을 이끄는 자로서 도시와 문화를 향한 신학적 비전을 갖는 것은 우리에게 가장 큰 동력과 미션에 대한 지침이 되어줄 것입니다. "
앞으로 네 달 동안 함께 읽을 도서
📕 첫 번째 읽을거리
<엔비디아 젠슨 황, 생각하는 기계> 스티븐 위트, 알에이치코리아(RHK)
"AI시대에 어떤 역량에 베팅하고, 설계하고, 실행해 나가야할까?"
나는 인공지능이란 이름보다 ‘가르칠 수 있는 기계’라는 표현이 더 정확하다고 생각한다.
<생각하는 기계> 중
리더는 압니다. 불확실한 시장, 제한된 자원, 빠른 의사결정 압박 속에서 무엇을 선택하고 무엇을 포기할지 매일 싸우는 것이 경영자의 숙명이라는 것을.
아이디어는 넘치지만 실행할 시간과 인력은 부족하고, 치열한 경쟁에서 이기는 것이 쉽지 않아 보입니다. 이런 상황에서 필요한 건 ‘정답’이 아니라 불확실성 속에서도 방향을 잡고 '돌파하는 방법'입니다.
바로 이 지점에서 『엔비디아 젠슨 황, 생각하는 기계』가 강력한 인사이트를 제공합니다.
AI 혁명 중심에 선 NVIDIA와 창업자 젠슨 황의 이야기는 모두가 외면하던 기술에 과감히 베팅하고 이를 시장 표준으로 끌어올린 위험 감수와 실행력의 전략을 생생하게 보여줍니다.
특히 GPU를 AI 플랫폼으로 전환시킨 CUDA 전략은 “기회는 발견이 아니라 설계와 실행의 산물”임을 증명합니다.
또한 젠슨 황의 리더십은 스타트업 리더들에게 필요한 조직 문화 설계와 의사결정 방식에 직접적인 힌트를 줍니다.
직원들의 ‘Top-5 Things’ 메일을 직접 읽는 그의 습관은 자원이 부족한 조직에서 가장 중요한 ‘집중과 소통’을 동시에 잡는 방법을 보여줍니다.
이 책은 단순한 기업 스토리가 아니라 스타트업 리더의 생존 매뉴얼이자 미래를 준비하는 나침반이 될 것입니다.
📗 두 번째 읽을거리
<마침내 특이점이 시작된다> 레이 커즈와일, 비즈니스북스
"AI시대, 어떻게 시작되고 있고, 어떻게 대응해야 할까?"
우리는 인간의 한계를 넘어서려는 존재다. 그것이 곧 특이점이다.
<마침내 특이점이 시작된다> 중
리더들이 직면하는 가장 큰 도전 중 하나는 미래 예측의 입니다.
커즈와일은 기술 발전이 선형이 아니라 기하급수적이라고 말하며, AI·나노기술·생명공학이 융합되는 시점에서 ‘특이점’이 온다고 예견합니다.
이러한 기술 변화가 사업 모델과 산업 구조를 압도적으로 바꿀 것이라고 말하지요. 스타트업 경영자에게 이 메시지는 '현 상태 유지'는 퇴보라는 경고이며,
지금의 제품과 전략이 몇 년 안에 쓸모없어질 수 있다는 인식 전환을 요구합니다.
책에서 특히 주목할 점은 ‘미래의 불가피성’을 받아들이고, 이를 기반으로 역산하는 사고입니다.
커즈와일은 각 기술이 어떤 속도로 발전할지, 그 궤적이 어디로 향할지 분석합니다.
단순히 미래를 ‘예측’하는 게 아니라, 미래를 전제로 현재를 조정하는 역발상 해 볼 수 있는 것이 이책을 통한 가장 큰 유익일 것입니다.
📘 세 번째 읽을거리
<순서 파괴> 콜린 브라이어/빌카, 다산북스
"20년만에 세계 정상에 오른 아마존의 비결은 무엇일까?"
고객에게 집착하는 것이 혁신의 시작이다.
<순서 파괴> 중
이 책에는 ‘Working Backwards’라는 방식이 등장합니다.
고객이 최종적으로 경험할 제품과 가치를 먼저 그리고, 그에 맞춰 역순으로 일하는 것입니다.
제프 베조스와 함께 도합 27년을 일한 두 저자는 이 방식이 아마존이 성공하는 근본적인 원리였다고 말합니다.
이는 자원이 한정된 스타트업에서 업무 동기를 구체화하고, 방향을 명확히 하면서 중간 단계에서 흔들리지 않게 만드는 핵심 원리입니다.
그 외에도 한 가지 면에서는 기존 직원들을 월등히 앞선 인재를 뽑는 ‘바 레이저 프로세스’나 이미지 기반의 PPT 사용을 중단하고 맥락을 갖춘 글을 통해
소통하는 ‘6페이저’ 통제할 수 있는 일에 매달릴 수 있도록 아웃풋이 아닌 ‘인풋’을 관리하는 것 등 여러 방법론이 있습니다.
이런 내용들을 접한 리더라면 조직에 꼭 필요한 여러 도구들을 확인할 수 있게 될 것입니다.
📙 네 번째 읽을거리
<센터 처치> 팀 켈러, 두란노
"복음을 품고, 조직을 이끄는 자로서 도시와 문화를 향한 신학적 비전이 있나요?"
도시는 선교의 최전선이며, 복음은 도시를 변화시킬 수 있는 능력을 지녔다.
<센터 처치> 중
팀 켈러는 이 책을 통해 도시 가운데에서
복음 중심의 사역을 어떻게 구현할 지에 대한 ‘신학적 비전’을 제시합니다.
복음 중심의 부흥 준비하게 하고, 균형잡힌 상황화를 갖고 적극적으로 도시와 문화 속으로 들어가고 이끌라고 말합니다.
평신도인 우리가 이 책을 보는 것은 우리가 목회를 하지 않더라도
신앙을 갖고 조직을 대표하고 있기 때문입니다.
우리의 중심에 복음을 힘입어서 일하고 회복하는 것이 있기에
균형잡힌 복음의 상황화를 지향하며 문화에 참여하고 이끄는 것은 하나님께서 주신 공동의 소명이기 때문입니다.
교회와 직장 모두 새로운 가치를 만듭니다.
교회는 복음을 통해 성도들이 교제하며, 성숙하고, 봉사하며 예배할 수 있도록 돕습니다.
직장도 각 비즈니스에서 구성원들이 협력하며 탁월하게 성장하고, 클라이언트를 도우며 하나님의 사랑을 실천하도록 돕습니다.
궁극적으로는 교회와 직장 모두 탁월하고 생명력 있는 사역을 지양합니다.
따라서 저희가 신학적 비전을 갖는 것은 우리 조직을 통해 하나님의 손길이 더 세상 가운데 흘러가는 데 분명한 도움이 됩니다.
'지금’ 이 가장 빠릅니다!
빠르게 변하는 시대에 ‘나중에 준비해야지’라는 생각은 곧 뒤처짐을 의미합니다.
지금 바로 시작해야만,
🥊 불확실성을 돌파할 전략적 사고를 기를 수 있고,
📈 조직과 개인의 성장을 동시에 추구할 수 있으며,
💒 복음의 비전으로 시대를 섬길 준비를 할 수 있습니다.
여호와가 너를 항상 인도하여 메마른 곳에서도 네 영혼을 만족하게 하며 네 뼈를 견고하게 하리니 너는 물 댄 동산 같겠고 물이 끊어지지 아니하는 샘 같을 것이라 네게서 날 자들이 오래 황폐된 곳들을 다시 세울 것이며 너는 역대의 파괴된 기초를 쌓으리니 너를 일컬어 무너진 데를 보수하는 자라 할 것이며 길을 수축하여 거할 곳이 되게 하는 자라 하리라
[이사야: 58:11~12]
독서모임 진행 상세
☑️ 넷째 주 화요일 저녁 7시30분 - 10시
- 독서모임 일정 : 9/23, 10/28, 11/25, 12/23
☑️ 오프라인 독서모임
장소: 크로스 디사이플스 센터 (서울시 강남구 봉은사로 417, 구구빌딩 3층, 선정릉역 2번 출구)
☑️ 독서모임 참석 전, 독후감 작성 필수
- 600자 이상 작성
- 매 모임 2일 전, 자정까지 홈페이지 독후감 게시판에 제출
*독후감 미제출 시, 당 회차 독서모임 참석 불가
환불 접수
CRD홈페이지 로그인 후 마이페이지 - 주문내역 취소
환불 기준
신청한 독서모임의 진행률에 따라 환불금액이 적용됩니다.
모임 진행률 | 환불 적용 |
카카오톡 방 개설 이전 | 100% 환불 |
카톡방 개설 및 1회차 모임 진행 (전체의 1/3 경과 전) | 2/3 환불 |
2회차 및 3회차 모임 진행 (전체의 2/3 경과 전) | 1/3 환불 |
4회차 모임 진행 (전체의 2/3 경과 후) | 환불 불가 |
※ 중도 하차로 인한 타 참여자의 동기부여 및 분위기 저해를 예방하기 위해 '독서모임 카톡방 개설'부터 진행율에 포함합니다.
※ 카톡방 개설 이후 환불 요청 시 진행 1회로 간주합니다.
※ 결제 수단에 따라 환불시기가 상이할 수 있습니다.
체크카드 거래 건 취소는 영업일 기준 최대 10일 정도 소요됩니다,
신용카드 거래 건 취소는 영업일 기준 최대 4일 정도 소요됩니다.
※ 문의사항
e-mail : reading@crossd.org
